-
From Expectations to Criteria
دوشنبه 11 مرداد‌ماه سال 1395 16:01
We can’t use the quality expectations directly. We turn them into acceptance criteria . For example, in the pipeline project to supply water to a city discussed yesterday, we may need a more careful soil compression below the pipes to guarantee they will work for as long as 50 years. Available quality standards and...
-
بررسی نقش مدیر پورتفلیوی پروژه : مقایسه ی یک مدیر داده و یک مشاور استراتژیک
دوشنبه 11 مرداد‌ماه سال 1395 04:57
چکیده: بسیاری از شرکت ها فرآیندهای مدیریت پورتفولیوی پروژه را بمنظور مدیریت محیطهای چند پروژه ای بطور موثر و کارآمد انتخاب می کنند. یکی از نقش های کلیدی در این فرآیند، اختصاص مدیر پورتفولیوی پروژه است. این نقش به طور رسمی در استانداردها و دستورالعمل های مختلف مدیریت پورتفلیوی پروژه تعریف شده است. با این حال، هنوز به...
-
پروژه های متعادل کننده ی جامعه و محیط؛ یک پروژه، برنامه و رویکرد پورت فولیو
یکشنبه 10 مرداد‌ماه سال 1395 04:31
چکیده: مسائلی مانند تغییرات شرایط آب و هوایی جهانی، فقر و نابرابری، و استفاده نادرست از منابع، محرک سازمانها برای گنجاندن اصول توسعه پایدار درون استراتژی و عملیات هستند. به تازگی از مدیریت پروژه به دلایل، فقدان حضورکافی دولت برای پاسخ به این مسائل و کمبود تفاسیر محلی و آموزه هایی که موفقیت کمی در پرداختن به این مسائل...
-
چابکی در پروژه - محصول‌های متعین
چهارشنبه 6 مرداد‌ماه سال 1395 03:06
چابکی در پروژه - محصول‌های متعین الان دیگه تفاوت محصول و نتیجه رو می‌دونیم. حالا وقتشه درباره ارتباطشون صحبت کنیم. فرض کنین وضعیت درمانی تو یه شهر کوچیک خوب نیست و دولت تصمیم می‌گیره بهترش کنه. این الان چیه؟ بهبود وضعیت درمانی تو فلان شهر، می‌شه «نتیجه». حالا برای رسیدن به این نتیجه یه راه حل پیدا می‌کنن: راه‌اندازی...
-
Tailor it
سه‌شنبه 5 مرداد‌ماه سال 1395 20:59
There are many reasons why you cannot follow the PRINCE2 manual line by line, and succeed. The key reason is that it’s generic, and you cannot use it out of the box. Every project has its own environment and the methodology should be “ tailored ” for it. A common problem is having PRINCE2 implemented in the project...
-
محصول یا نتیجه
سه‌شنبه 5 مرداد‌ماه سال 1395 04:52
درس امروزمون درباره تفاوت و ارتباط محصول و نتیجه‌س، که برای درک چابکی خیلی مهمه، هرچند که درک درستش برای سیستم‌های سنتی هم واجبه. چرا پروژه رو انجام می‌دیم؟ برای این‌که محصولی تولید کنیم. چرا محصول رو تولید کنیم؟ برای این‌که نتیجه‌ای انتظار داریم. چرا نتیجه‌ای انتظار داریم؟ چون می‌خوایم باهاش به منافعی برسیم. چرا...
-
چابکی در پروژه - واژه‌ها و معانی‌شون
دوشنبه 4 مرداد‌ماه سال 1395 15:33
اولین قدممون اینه که با چنتا واژه کلیدی آشنا بشیم. اولین قاعدتا اینه: Agile «اجایل» تو انگلیسی صفته و به دو معنی به کار می‌ره: سریع و ساده حرکت کردن سریع و هوشمندانه فکر کردن اگه دوست دارین می‌تونین معنیش رو تو دیکشنری محبوب من، Oxford Advanced Learner’s چک کنین:...
-
Planning the Scope
دوشنبه 4 مرداد‌ماه سال 1395 15:32
The first step in planning the scope of a project is to identify the requirements . Let’s take an office building. The customer [user] wants to hold its important meetings in the building (obviously). So, we need to have a conference room. What are the requirements for the room? For example, what’s the required...
-
دیسیپلین های مدیریت پروژه
یکشنبه 3 مرداد‌ماه سال 1395 04:19
دیسیپلین های مدیریت پروژه اگر با رویکرد فازبندی به مدیریت پروژه نگاه کنیم، یکی از جنبه های مهم آن، دیسیپلین های مختلف مدیریت پروژه است. یک راننده مسابقات اتومبیل رانی را درنظر بگیرید. او برای شرکت در مسابقه باید کارهایی را به ترتیب انجام دهد؛ مثلاً او تنها زمانی می تواند به اتومبیل خود سوار شود که چرخ ها، موتور و سایر...
-
چگونه اثربخشی برنامه ریزی و کنترل را در پروژه تضمین کنیم؟
شنبه 2 مرداد‌ماه سال 1395 19:13
چگونه اثربخشی برنامه ریزی و کنترل را در پروژه تضمین کنیم؟ این صحنه را تصور کنید؛ در جلسه هفتگی همراه با دیگر دست اندرکاران پروژه مشغول ارزیابی عملکرد سازمان های مختلف هستید. شما به عنوان برنامه ریز و کنترل کننده همان برنامه، مغایرتها را به دیگران تذکر می دهید: "شما قرار بوده این فونداسیون را دو روزه تمام کنید ولی...
-
Delegation and Escalation
شنبه 2 مرداد‌ماه سال 1395 16:33
No one likes being micromanaged. When you do so, and when you fail to delegate, you will face multiple problems, including: You won’t have enough time for more important things You’re not using the potentials in your team You’ll miss the buy-in of team members We should delegate. However, there are also some problems...
-
7 قانون برای تضمین شکست پروژه
شنبه 2 مرداد‌ماه سال 1395 04:09
7 قانون برای تضمین شکست پروژه رعایت قوانین زیر، شکست کامل پروژه شما را تضمین می کند؛ می توانید با مسئولیت خود، آنها را امتحان کنید! فقط تحویل دهی. به خاطر داشته باشید که وظیفه اصلی شما تحویل دادن نتایج در موعدهای مقرر است. آنقدر توجه خود را به این مسئله معطوف دارید که مسائل فرعی مانند تضمین کیفیت، تست ها، ارتباطات،...
-
The “What”
جمعه 1 مرداد‌ماه سال 1395 17:26
So far, we understand why the project is being initiated, and we know the stakeholders. The next step is to understand the product we’re going to create. How can we define the product? To do so, we need to identify its building elements and their specifications, as well as the way those elements serve the purpose of...
-
تهیه منشور برای پروژه
جمعه 1 مرداد‌ماه سال 1395 04:39
نویسنده: Todd Fuller, PMP تهیه منشور پروژه یکی از گامهایی است که اغلب هنگام شروع پروژه ها در سازمان ها نادیده گرفته میشود. تجزیه و تحلیل ریشه ای علل شکست پروژه ها، معمولا "چشم انداز ضعیف" یا " عدم وجود منشور پروژه" را به عنوا ن یکی از دلایل مهم در شکست پروژه ها و یا به بیراهه رفتن آنها...
-
Who’s Who
پنج‌شنبه 31 تیرماه سال 1395 16:51
We’ve understood the reason/goal/purpose/business_need of the project. What’s the next step? Most people say we should start collecting requirements . While it’s a good answer, there’s still something else we should do before that. As an example, once there was a project done for a customer; a small company. The CEO...
-
شاخص های موفقیت
پنج‌شنبه 31 تیرماه سال 1395 02:42
در اواخر دهه 1970-1980 پیترز و واترمن (نویسندگان کتاب در جستجوی تعالی) به تجزیه و تحلیل شرکت های موفق امریکا پرداختند تا شاخص های مشترک موفقیت در این شرکت ها را شناسایی کنند. آنها نتیجه گیری کردند که ویژگی های زیر در همه این شرکت ها مشترک بوده است: 1- جانبداری از عمل: یافتن راه حل و آزمایش آنها. انجام دادن کار به جای...
-
Eating an Elephant
چهارشنبه 30 تیرماه سال 1395 19:38
So, how do you eat an elephant? It’s simple, one bite at a time. How do you finish complex and large projects? One step at a time… one “stage” at a time. The fourth core principle is Manage by Stages. Following the “manage by stages” principle, we break down large projects into smaller stages to create focus, and...
-
ترکیب تیم در جلسات
چهارشنبه 30 تیرماه سال 1395 04:27
آیا تا به حال به ترکیب افراد تیم خودتان در جلسات و نحوه نشستن آنها دور میز توجه کردید؟ معمولا پیشنهاد می شود که در جلسات تعداد نفرات از پنج نفر تجاوز نکند. مگر در شرایط خاص. نقش نفرات در جلسات تاثیر زیادی در نحوه دردست گرفتن نتیجه جلسات و تصمیم گیری ها را دارد. نقش افراد با توجه به سمت سازمانی و همچنین ویژگی های...
-
Alignment with the Business Need
سه‌شنبه 29 تیرماه سال 1395 22:16
Think of two otherwise similar projects: one is run to generate money, the other to help us enter a new market and get profitable projects in the future. Now, both projects are behind schedule, while they must be delivered on time. We’ve thought about all possibilities, and there are two solutions: one is to spend...
-
سیستم های اجرای پروژه
سه‌شنبه 29 تیرماه سال 1395 02:41
سیستم اجرای پروژه بیانگر چگونگی و نحوه انجام فرایند نیل به اهداف پروژه از طریق تبیین رویه ها و اقدامات-توالی وقایع-ارتباطات قراردادی و محدوده ی تعهدات و مسئولیت های عوامل اصلی در پروژه است. اصطلاحات مختلف بکار رفته برای برای سیستم(نظام) اجرای پروژه در ادبیات مدیریت پروژه عبارتند از: Project Delivery Method Management...
-
وظایف مسئول برنامه ریزی و کنترل پروژه در یک پروژه
دوشنبه 28 تیرماه سال 1395 13:18
برنامه ریزی و کنترل بخش های مختلف یک پروژه گامی حیاتی در دستیابی به اهداف یک پروژه در پیگیری و بهبود مستمر فعالیتهای آن می باشد. تخصصی بودن فرآیندهای برنامه ریزی و کنترل پروژه و پیچیده بودن ساختارهای اجرایی بر اهمیت عملکرد این بخش در طول یک پروژه تاکید می نماید. دو رویکرد اصلی در استراتژیهای هر سازمانی در برنامه ریزی...
-
From Program and Portfolio to Projects
یکشنبه 27 تیرماه سال 1395 15:28
Yesterday’s elevator story is an example of why we should pay attention to and identify the problem . Most customers just think about the solution , before understanding the real problem. However, understanding the problem and coming up with the right solution is what we mainly do in the portfolio and program...
-
دستورالعمل انتخاب،نصب و نگهداری فلومترهای موجود در صنعت آب و فاضلاب کشور
شنبه 26 تیرماه سال 1395 12:49
چکیده: امروزه، یکی از مهمترین کمیت های قابل اندازه گیری درصنعت،دبی یا جریان سیالات وگازها و... می باشدکه دربحث مترینگ ، چه از لحاظ فروش سیال فرآوری شده و رصد میزان تولیدو تقاضای آن وچه به لحاظ نمایش میزان جریان دراتاق کنترل وتحت کنترل درآوردن متغیرهای مرتبط باآن درصنایع مختلف دارای اهمیت ویژه می باشد. درصنعت آب و...
-
Learning from Experience
شنبه 26 تیرماه سال 1395 12:48
It’s a great day, isn’t it? After all, you are not responsible for losing millions of dollars in your company ;) What do you think was the reason for that CEO to reject the resignation of the executive who caused the company to lose millions of dollars? The CEO said: we’ve just spent millions of dollars training you,...
-
They were about to start another project
جمعه 25 تیرماه سال 1395 22:06
I read somewhere that Otis, or another elevator production company, had a serious problem with its products: people were complaining that their elevators were too slow. So, they had one project after another to increase the speed. Some succeeded, some didn’t. But customers were still unhappy. They were about to start...
-
Justification of the Project
پنج‌شنبه 24 تیرماه سال 1395 19:10
So, what’s your answer to my yesterday’s questions? I bet you have a lot to say. This is the first core principle: Continued Business Justification There are reasons for doing any project. If you absolutely have no reason for doing your projects, please get in touch with me; I’ll introduce a good therapist to you ;)...
-
plan first
چهارشنبه 23 تیرماه سال 1395 16:32
A friend of mine and I had to be somewhere, and we were late. We got in the car, and I started the navigation system. I was checking alternative routes when she told me, “Nader! We’re late! Come on! Let’s go!” Well, I was spending more time than usual on the navigation system exactly because we were late. We couldn’t...
-
21 تیرماه، روز جهانی بدون پلاستیک
سه‌شنبه 22 تیرماه سال 1395 16:39
21 تیرماه، روز جهانی بدون پلاستیک روزنامه فرهیختگان - نسرین نیکنام: آگاهی از مضرات باقی ماندن پلاستیک در طبیعت و تجدیدپذیر نبودن آن سبب شده که در سال‌های اخیر سازمان محیط‌زیست و شهرداری تهران تلاش کنند با اجرای برنامه‌های فرهنگی گامهایی را برای کاهش استفاده از کیسه‌های پلاستیکی بردارند اما آمارها نشان می‌دهد که این...
-
داستان مدیریتی
دوشنبه 21 تیرماه سال 1395 12:48
یک روز رئیس یک شرکت در رستورانی، واقع در مرکز شهر ناهار می‌خورد. وسط ناهار بود که صدای آشنای ۴ نفر را از غرفه کناری شنید. بحث آنقدر شدید بود که او نمی توانست استراق سمع نکند. او می‌‌‌شنید که هر یک از مدیران با غرور درباره قسمت خود داد سخن می‌دادند. مهندس ارشد بخش تولید می گفت: “بحثی نیست، بخشی که مهمترین کمک را به...
-
مدیریت مالی چیست
یکشنبه 20 تیرماه سال 1395 16:59
مدیریت مالی چیست؟ ما از خود مرتبا سوال میکنیم که ارزش فلان دارایی . کالا و سرمایه گذاری چقدر است همچنین مدیریت مالی با اتخاذ بهترین تصمیمات سر و کار دارد مثلا آیا در یک پروژه خاصی سرمایه گذاری شود یا خیر؟ بطور کلی مدیریت مالی دارای سه محدوده اصلی است . 1- مدیریت مالی در شرکت هایی سهامی. 2- مدیریت مالی در سرمایه گذاری....